思想决定行动,行动决定成败。只有什么样的思想才会产生出什么样的理念,也才会产生出与之相对应的行动举措。在企业管理中,只要做到了让理念先行,让科学先进的理念去统一广大员工的看法、思想和观念,就会产生出一股不可阻挡的推进企业不断前行的重要力量。
公司管理理念摘编(一)
一、严是尽责,松是渎职;严是真爱,松是祸害;严是大公,松是有私。
二、人人都是安全员,人人都是HSE第一责任人
三、不允许任何一个问题说不清,不放过任何一个低标准,不原谅任何一个小差错。
四、做“有情”的领导,行“无情”的管理。
五、领导干部要敢于管理,敢于碰硬,敢于唱黑脸,敢于得罪人。
六、干部以身作则、公平公正是从严管理的关键;员工恪尽职守、精细工作是从严管理的保证。
七、制度要科学管用,措施要优化到位,任务要分到人头,检查要吹毛求疵,考核要六亲不认。
八、奖要奖到心动、罚要罚得心痛。
九、对违章违纪“零容忍”,对安环事故“一票否决”,事故直接领导必须撤换,事故直接责任人必须被砸“饭碗”。
十、坚持“五位一体”交叉科学巡检,坚持滚动快速查治隐患,坚持查治一个问题消除一类隐患,坚持问责一起事故教育全体员工。
公司管理理念摘编(二)
一、 事争第一,追求卓越。
二、 管理过程必须科学规范,管理措施必须优化到位,管理结果必须事争第一。
三、 把精细管理深化到全员、全过程、全方位、全天候。
四、 把精细管理打造成茂名石化的内涵、特色和品牌。
五、 优化不到位就是没尽责。
六、 实施全过程滚动优化、超前优化、及时优化、区域优化、日优化、日平衡、日提升,确保企业整体效益最大化。
七、 细微中求突破,点滴中挖效益。
八、 信息化是最大限度提高精细管理精度、准度和效率的工具。
九、 一切成本都可以降低,一切费用都可以节省,一切工作都可以增效。
十、 谁为企业降本减费增效作出贡献,谁就是企业的功臣。
公司管理理念摘编(三)
一、功成不必在我任期。
二、以我为主,只争朝夕,超常工作,克难攻坚。
三、实施战略发展、差异化发展、绿色低碳发展,实现持续有效发展。
四、拉高标杆,精细管理,打造安全、绿色、优质、阳光、效益、样板、精品工程。
五、科学统筹,从严管理,实现安全环保质量进度高度统一。
六、调优装置结构,盘活存量资产,提升竞争实力,打造世界一流。
七、科技进步是提升竞争力的关键要素,信息化是打造世界一流的重要支撑。
八、确保工程成本最低,力争投资回报最高。
九、真心关爱参建员工,主动服务施工现场。
十、业主施工一家人,携手发展创双赢。
公司管理理念摘编(四)
一、只有一流体制机制,才能解放和发展出一流生产力。
二、勇于担当,敢于碰硬,深化改革,打造世界一流体制机制。
三、准确把握改革力度、速度和员工承受度,实现大改革小震动,小改革无震动。
四、职责明确、制度管人、流程管事、工作高效。
五、一步规划,分步实施,先易后难,先辅业后主业,先外围后核心,先专业化后扁平化,先显化后员工转岗、单位减员,确保改革积极、稳妥、有效。
六、全流程操作,全专业管理。
七、构建内部公平,激励有效,对外具有竞争力的薪酬分配和绩效考核体系。
八、剔除无效劳动,精简重复劳动,整合有效劳动,盘活存量用工,减少用工总量。
九、管理架构扁平化,管理体制一体化,资源管理集约化,业务管理专业化。
十、分配向倒班一线倾斜、向骨干人才倾斜、向定员达标倾斜、向作大贡献倾斜。
公司管理理念摘编(五)
一、不进则退、慢进亦退、不学必退。
二、坚持“相马”与“赛马”相结合选聘机制,坚持“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”用人标准,努力建设一流的领导干部队伍。
三、在完成急难险重任务中发现、培养、锻炼、选拔干部。
四、人人都可以成才,把人多的“包袱”转化为丰富的资源。
五、拓宽人才晋级通道,营造公平竞争环境,落实各层职位待遇,促进人才脱颖而出。
六、新上一套装置,造就一批人才。
七、重要人才重点培养,紧缺人才抓紧培养,优秀人才提早培养。
八、抢学先进的理念、技术和管理,并将其迅速转化为发展公司的举措,着力打造学习型企业。
九、不重视培训的领导不是优秀的领导,抓不好培训的班子不是强有力的班子。
十、让培训成为荣誉、激励和最好的福利待遇。
公司管理理念摘编(六)
一、用心工作,幸福生活。
二、员工健康幸福是企业最大的财富。
三、领导关爱员工,员工热爱企业,全情投入工作。
四、管理重心下移,管理标准上移,管理责任前移。
五、不让一位职工因病致贫,不让一名职工子女因贫失学,不让一个职工因改革下岗,不让一户职工家庭生活贫困。
六、以优异绩效提高员工收入,用政策上限发展员工利益。
七、雪中送炭的事一件都不能少。
八、特别关爱离退职工,突出关爱患病员工,着重关爱困难员工。
九、公司与改制单位是命运共同体。真心支持、规范支持改制单位。
十、构建优势互补、互惠互利、共同发展的企地关系。
公司管理理念摘编(七)
一、杜绝事件、事故、非计划停工,实现安全、绿色、可持续发展。
二、建设无泄漏装置、无异味厂区、花园式工厂,争当生态文明建设排头兵。
三、确保安全环保是企业必尽的社会责任,是公司发展的必要基础,是员工生命健康的重要保证。
四、面对安环规章制度要敬畏,执行安环工作标准要“教条”,进行安环检查考核要“无情”。
五、滚动迅速查治隐患,守住安环重要防线。
六、思考解决任何问题,研究制定任何方案,安排部署任何工作,都必须首先考虑确保安全环保。
七、与安环发生矛盾时,一切工作都无条件服从安全环保;不符合安环要求时,任何员工都有权利终止作业行为。
八、管业务必须管安环,抓工作必须抓安环,带队伍必须保安环。
九、应急预案不是应付检查的“展品”,而是防灾救灾的最后屏障,不是束之高阁的“藏品”,而是救人性命的最后防线,必须科学管用,演练到位。
十、我要安全、我要环保、我要健康。
公司管理理念摘编(八)
一、把目标任务转化为操作指标,把操作指标转化成增效成果。
二、优化操作、精心操作、规范操作,确保装置在最佳参数范围内运行。
三、操作指令文本化、操作变更方案化、流程变更三级确认。
四、工艺卡片、工艺连锁、操作规程、操作参数,变更要及时,下达要迅速,执行要严格,监管要到位。
五、管好设备是设备管理者的责任,也是工艺管理和操作人员的义务。
六、确保设备在运状态下平稳高效,备用状态下完好可用,故障状态下连续检修。
七、设备管理人员要做到:设备管理到现场,设备检查到现场,设备工作协调到现场,设备问题处理到现场。
八、通过运行数据分析预判,事前发现处理隐患,是设备管理的标准;确保设备事故为零,检修计划精准,是设备管理的目标。
九、关键装置、要害部位、特护设备都要有领导承包,每台机泵、每条管线、每块仪表都要有员工负责。
十、应修必修不失修,修必修好不过修,修一次保一个高质量长周期。
公司管理理念摘编(九)
一、客户的需求就是我们的追求。
二、质量指标合格仅是产品市场准入条件,客户满意才是产品合格的真正标准。
三、质量上不卡边操作,计量上不短斤缺两,产品必须合格好用。
四、上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序把关,上游企业为下游企业着想。
五、像管安全和环保一样管质量,从技术与管理方面保质量。
六、把握当前与谋划长远相结合,重点突破与整体推进相结合,解决当下难题与打造世界一流相结合,全力推进科技进步。
七、人人关注创新、人人支持创新,人人参与创新,人人都能创新。
八、投入少见效快的技改技措项目要先上快上。
九、打造“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润、宜芳则芳”和技术先进、资源节约、绿色低碳的竞争优势。
十、一品一策一队伍,产学研销相结合,科研实力创一流。
公司管理理念摘编(十)
一、物资质量问题是事故发生的源头,确保优质供应是本质安全的基础。
二、牢固树立“大物装”理念,大力推进科学理性采购。
三、物资采购必须超前介入设计步骤,必须实现各环节性价比最优,必须实现同质价格最低。
四、从严规范采购招标管理,确保无空可钻,杜绝“小鬼难缠”。
五、对违反公司安全、环保、质量和廉政要求的供应商,坚决一票否决,绝对不予引进。
六、深研市场,精准预判,超前谋动,灵活促销,增强市场控制力。
七、不断提升营销价值创造能力,减少对市场的过分依赖,打造营销优势,提升竞争实力。
八、以经营业绩为基础,以忠诚程度为导向,实施客户“差别化”管理,精心培育稳定的优质客户群。
九、高附产品配置最多,优质市场占领最大。
十、要像抓安全一样,抓好产品质量和售后服务,加快由卖产品向卖服务转变的步伐。
公司管理理念摘编(十一)
一、抓班子、带队伍、强基础、创一流、谋幸福,把党组织的政治优势转化为企业核心竞争力。
二、仗怎么打就怎么做思想工作,怎么能打赢仗就怎么做思想工作。
三、增强思想政治工作的前瞻性、及时性、针对性和有效性。
四、党员要争当学习贯彻十八大精神的表率、提质增效创一流的表率、密切联系群众转作风的表率、建设和谐幸福茂名石化的表率。
五、谁先进就学习谁、谁优秀就赞扬谁、谁干得好就奖励谁。
六、象抓安全生产一样抓纪检监察工作,紧盯人头抓教育、紧盯源头抓制度、紧盯苗头抓监督,营造干净干事环境。
七、切实从政策源头上、思想观念上、长治久安上、关注民生上、外部环境上构建和谐幸福。
八、采取“课题化”研究和“一案一策”、“一人一策”措施,有效化解信访维稳难题。
九、努力提升职工政治上的主人感、工作上的成就感、生活上的满意感、精神上的丰足感、人际上的和谐感。
十、以“事业化推进、项目化服务、常态化活动”推进“为民服务创先争优”志愿服务活动。