刘琤同志国庆节当天深入生产建设一线慰问调研

10月1日国庆节当天，公司董事、分公司代表、党委书记刘琤轻车简从深入升级改造项目建设现场、浆态床渣油加氢和5号常减压蒸馏装置生产现场及炼油管廊区域调研，看望慰问干部员工。公司领导张悦、彭芳一同调研。

上午，在参加完公司早调会后，刘琤便来到项目管理部。在项目调度指挥中心，通过视频监控了解节日当天公司升级改造建设项目施工及项目信息化系统在保安全、管质量、提效率等方面的应用情况。

在3号裂解装置、化工全厂工艺及热力管网、5号聚丙烯装置、环氧丙烷及双氧水装置建设现场，刘琤亲切看望节日当天坚守岗位的项目管理部和参建单位干部员工，对他们勤勉尽责的工作作风给予肯定，并详细了解公司升级改造项目建设进展情况。

刘琤强调，炼油转型升级及乙烯提质改造项目是集团公司重点工程项目，也是茂名石化公司实现第四次跨越式发展的关键项目，事关公司高质量发展大局，意义重大。项目管理部和各参建单位要切实扛牢职责使命、强化担当作为，坚决守牢建设安全质量底线红线，全力筑牢项目建设根基；要从严抓实进度管控，持续提高施工效率，确保项目建设按总体统筹有序推进；要做实做细生产准备工作，加强新老装置衔接，确保项目高质量建成投产。

下午，刘琤来到炼油片区，分别到浆态床渣油加氢、5号常减压蒸馏装置生产现场和炼油管廊区域调研。详细了解各装置当前生产运行、优化创效及大修准备等情况。

刘琤强调，一要抓实前期筹备工作。深刻认识检修质量对装置“安稳长满优”运行的重要意义，压紧压实各项前期工作，细化举措、狠抓落实，全面夯实检修工作基础。二要规范交底与承包商管理。运行部要主动扛起管理职责，加快完善承包商入厂流程，从严抓好承包商安全教育、技术交底和反交底工作，确保全员全覆盖、无遗漏。三要科学统筹检修整体工作。一体推进方案完善、隐患排查、物资备件、风险辨识、应急保障等重点工作，优化施工工序，细化作业衔接，压实安全责任，提升检修质效。四要强化方案推演与现场管控。利用国庆假期窗口期，全面推演检修方案及专项处置措施，排查整改各类漏洞。从严落实现场安全管控，确保检修安全平稳、高效有序、万无一失。