茂名石化召开信息化大会，强调要抓住机遇，解放思想，务实创新——

        着力推进“两化”深度融合  努力打造发展新动能

9月29日上午，茂名石化召开信息化大会，深入贯彻落实集团公司信息化大会精神，总结和部署公司信息化工作，动员广大干部员工，进一步解放思想，转变观念，凝聚共识，务实创新，加快智能工厂建设。余夕志总经理主持会议并讲话，要求抓住新一轮科技创新与产业变革的历史性机遇，着力推进“两化”深度融合，努力打造发展新动能、竞争新优势，为公司打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战提供强大支撑。

公司在家领导丘仲宜、陆伟群、尹兆林出席会议。

余夕志总经理指出，“十二五”以来，公司坚持把信息化作为推动创新发展的重要力量，大力推进“两化”融合深入发展，初步建成了智能工厂应用框架，信息集成应用、协同优化水平大幅提升，在生产管控、过程优化、业务协同、精细管理、降本增效、安全环保等方面发挥了重要支撑作用，有力地促进了公司持续健康发展。公司信息化整体水平稳居集团公司第一方阵，始终保持在前三名。

余夕志总经理指出，加快推进“两化”深度融合，是适应时代发展、把握发展脉搏的现实需要，是贯彻落实中央决策和集团公司战略部署的根本要求，是公司转方式调结构、提升综合实力的必然选项，必须统一思想，提高认识，以高度的思想自觉引领行动自觉，必须以更大力度加以推进，打通公司经营发展的信息“大动脉”，必须在服从服务国家和集团公司战略中把握发展定位，担当大责任，作出大贡献，必须加快发展智能制造、推进集成共享和全产业链优化、提升大数据分析应用能力，不断培育新动能、打造新优势。

余夕志总经理强调，要坚持价值引领，全面融合，加快打造生产经营管控新模式。要抓好“十三五”信息化发展规划完善及落地，使之成为公司推进实现“两化”深度融合的路线图。要加快推进智能工厂提升，在网络化协同设计、区域性综合优化等方面积极探索，确保2017年成为国家智能制造示范企业。要加快构建大数据应用体系，提升大数据分析应用能力，提升企业决策和信息智能化水平。要加快推进流程信息化建设，推动公司管理流程再造，建立先进的业务流程体系，提升综合管理水平和效率。

余夕志总经理要求，要补齐短板，提升能力，着力解决“两化”深度融合中的突出问题。要突出数采基础仪表完善，实现数据标准化管理，夯实智能工厂建设和系统智能应用基础。要强化信息化组织领导，坚持“六统一”原则，统筹推进“两化”深度融合。要始终绷紧网络和信息安全这根弦，把网络和信息安全当作生产安全一样，作为同等大事来抓，全面加强网络安全检查，对风险隐患做到心中有数、严防死守、始终受控。要深化信息化应用在经营管理、生产运行等领域的作用发挥，促进信息化与业务领域实现深度融合。要重视信息化人才培养，加大选拔培养力度，加强全员信息化培训，打造与“两化”深度融合相适应的“三支”骨干人才队伍。

丘仲宜书记宣读了表彰决定。陆伟群副总经理传达了集团公司信息化大会精神，并对新修订的信息化管理、项目管理和信息安全管理等制度进行了宣贯。会议表彰了3家先进单位、5家先进基层单位、15名优秀先进工作者。机动部、生产管理部、化工分部裂解车间分别作为集团公司先进基层代表、公司先进单位代表、公司先进基层单位代表，在大会上作交流发言。

茂名石化副总师、各单位和公司机关部门主要负责人，信息中心副科级以上干部共90多人参加了会议。

    (文/吴晓斌  图/张琼)