集团公司董事长、党组书记王玉普，股份公司总裁李春光来公司视察工作

亲切慰问干部员工，深入现场调查研究，听取公司工作汇报，给予公司充分肯定和高度评价：好班子、好队伍、好企业

12月26日至27日，集团公司董事长、党组书记王玉普，集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁李春光率领总部机关有关部门负责人来公司视察，亲切慰问干部员工，察看炼油分部装置现场，听取公司工作汇报，看望公司老领导代表，会见茂名市委市政府领导，充分肯定并高度评价公司近年来，特别是今年以来的工作，称赞公司有一个好班子，有一支好队伍，是一个好企业，勉励公司加快推动转方式调结构、提质增效升级步伐，在做强做优的基础上进一步做大。

27日上午，王玉普董事长、李春光总裁先后来到炼油中心控制室和煤制氢车间调研，看望慰问生产一线干部员工，并向有关负责同志仔细了解装置生产运行及基层工作情况。

随后，王玉普董事长、李春光总裁在公司机关办公区会议中心听取了余夕志总经理代表公司所做的工作汇报，对公司安全环保、经济效益、资源优化、管理提升、改革发展、科技创新、队伍建设、企地合作、党建工作和员工精神面貌等给予了充分肯定，认为茂名石化领导班子负责任、敢担当，工作作风扎实、思路清晰，凡是总部提出的工作要求，在茂名石化都落实得很好，干部员工精神状态好、干劲足，整个生产区井井有条、规范有序，从整体上说就是好班子、好队伍、好企业。王玉普董事长要求茂名石化在即将召开的集团公司年度工作会议上做先进典型经验发言。

王玉普董事长说，茂名石化是一个有着60多年历史的老企业，60年来，企业不断发展壮大，上缴利税2787亿元，相当于赚回了6个茂名石化，并培养出一大批优秀管理人才、技术专家和操作人才，为保障国家能源安全、促进经济社会持续健康发展发挥了重要作用。近年来，茂名石化领导班子团结带领干部员工开拓创新、真抓实干，各方面工作取得了新的成绩。给我印象深刻的主要有几个方面：一是经济效益好。茂名石化不断强化“大企业要有大作为”的观念，千方百计增收创效，近年来实现利润始终保持较高水平，在炼化企业中的排头兵地位得以巩固。今年以来，在国内外经济形势复杂、石化行业创效压力空前的情况下，茂名石化经受住了考验，取得了来之不易的业绩，预计实现效益64.8亿元，为集团公司稳增长、保效益作出了重要贡献。二是资源优化抓得实。茂名石化牢固树立“优化不到位就是没尽责”的理念，坚持从细微中求突破，在点滴中挖效益，全力做好生产经营优化这篇大文章，非常有特色，也非常扎实。目前已层层建立起优化组织、制度、流程和责任制，形成了全过程滚动优化、超前优化和日优化、日平衡、日提升机制，真正使优化工作制度化、规范化、日常化，成为广大干部员工的自觉行为，从而保证了优化的效果。2015年预计优化增效超过20多亿元，成效显著。三是管理水平得到全面提升。茂名石化对标先进、自我加压，坚持高标准严要求，出实招下狠劲，一年一个主题，在管理上提出了“工作重心下移、工作标准上移、工作责任前移”“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错”等理念并得到了很好的落实，广大员工“事争第一”“责任至上”的意识不断增强，有效地提升了管理水平和竞争力。四是改革力度比较大。茂名石化瞄准“成熟一个，推进一个，见效一个”的目标，打出了一套改革“组合拳”，达到了精简机构、精干人员、管理提效的预期目标。茂名石化在改革过程中，既稳妥又积极，坚持谋定而后动、蹄疾而步稳，本着“一步规划，分步实施，先易后难，先辅业后主业，先外围后核心，先整合后精简，先显化后安排，大改革小震动、小改革无震动”的原则，保证了改革平稳推进。这些都是非常宝贵的经验。五是党建工作有特色。茂名石化坚持把党建思想政治工作与生产经营、改革发展等中心工作深度融合，在谋大事把方向、抓班子带队伍、抓基层打基础、促和谐保稳定、内聚人心外树形象等方面做了大量工作，取得了良好成效。今年以来，扎实开展“三严三实”专题教育，着力解决个别干部不作为、乱作为和不会为、不善为等不严不实问题，深入开展党风建设和反腐倡廉工作，员工群众对领导干部和领导班子满意度非常高，说明茂名石化领导班子深得群众的拥护和爱戴，党群干群关系十分密切。取得这些成绩，关键是茂名石化有一个坚强有力的领导班子，关键是有一支素质过硬的员工队伍，干部员工上下一心、团结一致，凝聚起干事创业的强大合力。王玉普董事长代表集团公司党组对广大员工的辛勤工作和取得的成绩表示感谢。

王玉普董事长要求茂名石化深入学习、深刻领会中央关于经济发展新常态的重大判断，把思想和行动统一到中央的部署上来，全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神及中央经济工作会议精神，在扎实做好2015年工作收尾的同时，认真谋划好“十三五”发展和2016年工作，加快企业转方式调结构、提质增效升级步伐。

王玉普董事长强调，一要坚决守住红线，狠抓安全生产不放松。安全生产只有起点，没有终点，决不能放松。分析各类安全事故的原因，往往不是制度不健全，而是制度执行不到位。要针对这一现象，抓住领导干部这个“关键少数”，切实发挥领导干部引领“最大多数”的关键作用。领导干部要以身作则，带领全体员工养成好的习惯，增强执行力；要严抓严管，通过管理约束使全体员工养成好的习惯、增强执行力。同时，要高度重视环境保护工作。二要进一步开源节流，努力创造更好的效益。要抓住机遇，自我加压，主动作为，进一步加强资源优化，进一步调整产品结构，进一步降低成本，力争2016年效益水平再上新台阶，为集团公司保效益、国民经济稳增长作出应有的贡献。三要积极转变观念，坚持走内涵式发展之路，着力提升软实力。核心竞争力就是软实力，它有两个突出标准，一是不可模仿，二是不可替代。要进一步转变观念，真正从过去那种习惯于铺摊子、上项目的老路中走出来，重点在依靠科技创新转换发展动力，全面深化改革增强发展活力，强化“三基”打牢发展基础，抓好人才队伍建设提供发展保障等方面打造软实力，真正实现内涵式发展，实现从生产型企业向经营效益型企业转变。四要更加重视和谐稳定，营造良好的企业发展环境。要始终高度重视，采取有力措施，确保企业和谐稳定。特别是，要把以人为本贯穿于改革发展的全过程，要真心关爱员工群众，要把思想政治工作做细做实做在前。五要坚持从严从实，全面加强党的建设。要认真总结推广各级党委、党支部、党员充分发挥先锋模范作用方面的好经验、好做法，要扎实深入抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作。

李春光总裁在充分肯定公司工作的基础上，强调，下一步要狠抓提质增效，狠抓管理优化，狠抓运行优化，狠抓结构调整，狠抓安全环保。

会上，王玉普董事长、李春光总裁和总部机关有关部门还对公司提出的请总部协调解决的问题进行了研究，提出了具体意见。

集团公司董事会秘书、总经济师雷典武，总经理助理、人事部主任刘中云和总部办公厅、发展计划部、炼油事业部、化工事业部、股份财务部等部门负责人参加此次视察。