6月22-23日，股份公司副总裁、企业改革管理部主任江正洪一行5人到公司调研，公司总经理余夕志陪同调研并出席工作汇报会。

22日下午，总部企业改革管理部调研组，在余夕志总经理和陆伟群副总经理的陪同下，先后深入炼油分部中心控制室、煤制氢车间、热电分部动力一车间、化工分部裂解和苯乙烯车间装置现场进行参观调研。在参观过程中，调研组对公司近年来改革发展成果和辉煌业绩，特别是管理理念、精细管理、“三基”管理和岗位培训工作成效给予高度评价。

23日上午，股份公司副总裁、企业改革管理部主任江正洪在公司会议中心1号会议室主持召开茂名石化工作汇报会，公司总经理余夕志代表公司对江总一行莅临茂名石化表示欢迎，向调研组介绍了公司的基本情况、“十二五”取得的成绩以及“十三五”发展设想，并提出了“加强企业间交流、出台减员激励政策、加快推进流程体系建设”三点建议。

公司总经理余夕志指出，茂名石化的每一点进步都离不开总部企业改革管理部的关心、支持和帮助；“十三五”期间，茂名石化将认真贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，把企业改革管理部的各项要求落到实处，全面加强内部管理，加快提质增效升级步伐，下功夫把茂名石化管好、发展好，为中国石化打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战，早日建成世界一流能源化工公司作出应有的贡献。

股份公司副总裁、企业改革管理部主任江正洪指出，在短短两天的行程中，茂名石化的企业文化、改革管理、党建工作、队伍精气神都给他和调研组留下了深刻印象：一是茂名石化有个“好班子”，“好班子”有个余夕志这样的“好班长”，整个班子想干事、会干事、干好事，不断给自己提目标、出难题、持续进步，取得了优异的成绩，目前仅从单位效益来看，茂名石化要略高于镇海炼化；党建工作始终围绕企业生产经营中心来做。二是茂名石化在发展上不仅追求量的做大，更追求质的升级，并率先转型、主动突围，目前正朝着做强做大润滑油基础油和延长精细化工产业链方向努力，按照这种发展趋势产品结构将比镇海炼化更加全面。三是管理上不跟风，不追逐形式而追求内涵和实效，结合茂名地域文化和企业历史传承，进一步优化调整管理体制，实现了一体化和专业化的有机融合，形成了具有茂名石化特色的管理体系。四是“三基”工作非常有特色，总体要求十分清晰，从班子到机关、从机关到基层、从基层到职工，既有公司层面统领的规范动作，也有单位、车间层面的自选动作，真正推动了“三基”工作在茂名石化落地生根。他表示，总部拟于9或10月份召开管理和改革工作会，企业改革管理部将推荐茂名石化在会上作经验交流，将茂名石化的好经验、好做法在全系统进行推广。

公司领导丘仲宜、陆伟群、韩建宇、尹兆林以及各单位、部门有关负责同志参加了汇报会。

                                      （文/吴晓斌   图/张琼）