茂名石化全面启动安全文化建设, 余夕志总经理主持召开启动会并作讲话，强调要全面强化安全文化建设——

     让管理成为文化 让文化管控安全 让安全“从心出发”

7月5日上午，公司总经理余夕志主持召开茂名石化安全文化建设启动会，全面部署和启动公司安全文化建设，动员公司全体干部员工进一步统一思想，提高认识，扎实深入推进安全文化建设，努力构建科学完善的安全文化架构体系，真正让管理成为文化，让文化管控安全，让安全“从心出发”，为公司安全发展、科学发展提供强有力的精神动力、制度保证和文化支撑。

余夕志总经理指出，开展安全文化建设是公司实现安全发展、持续提升安全管理水平的需要，是公司实现持续发展、打造百年老店的需要，是公司改变传统管理方式、实现管理创新的需要，是实现企业与员工共同发展的需要。要充分认识公司开展安全文化建设的重大意义，进一步增强推进安全文化建设的责任感、紧迫感、使命感。

余夕志总经理强调，要准确把握炼化企业的基本特性开展安全文化建设，努力使公司安全文化的架构体系更清晰、更完善。一要建设独具茂名石化特色的安全文化。在安全文化建设过程中，不但要挖掘、提炼、总结和传承优秀的安全文化，而且要与时俱进地吸收先进的外来文化，做到包容并蓄、推陈出新，构建茂名石化独具特色的先进安全文化。二要充分发挥安全文化的功能作用。准确把握并发挥好凝聚导向、激励促进、约束规范、协调融合等功能作用。三要理清安全文化建设的路径架构。要按照“事后管控—缺陷管控—系统管控—风险管控—文化管控”的建设路径，通过创建安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化，加强专业安全管理和风险控制管理，构筑独具茂名石化特色的企业安全文化，推动公司安全、健康、和谐发展。四要遵循安全文化建设的基本原则。安全文化建设要紧密围绕指导思想和总体目标，找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循做到“六个坚持”，即坚持责任至上，坚持以人为本，坚持预防为主，坚持齐抓共管，坚持管教结合，坚持与时俱进。

余夕志总经理要求，要发动全员、集思广益，多维度、全方位推进安全文化建设，为公司安全文化注入新活力、新动力。一要强化思想的引领力，培养高度的文化自觉和文化自信。文化自觉是文化自信的思想根据和认识基础，文化自信是文化自觉的价值提升和信念强化。要增强文化自觉、文化自信，为安全文化建设打牢思想基础。二要强化制度的约束力，推行严细的管理规范和作业标准。要着力构建科学合理的安全责任体系，构建规范有序的运作机制，构建精细严密的作业规范。三要强化教育的渗透力，培育强烈的安全意识和责任意识。要重点做好教育先导、培训塑人、习惯养成、率先垂范等四个方面的工作，提升员工安全意识和安全技能。四要强化实践的创新力，焕发不懈的进取精神和发展动力。安全文化从安全管理中来，最终要到安全管理中去。要从实践中不断形成新思想，探索新方法，解决新问题。五要强化全员的凝聚力，打造浓厚的安全文化和幸福文化。要优化员工的工作环境，强化安全告知，进一步深化关爱员工，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围。

会上，公司副总经理尹兆林介绍了公司安全文化建设前期准备工作情况；中港金邦公司赵千里董事长作了讲话和安全讲座；中港金邦项目组作了公司安全文化现状诊断报告。

公司领导丘仲宜、韩建宇、尹兆林、柯玉芸，公司总经理助理、HSE总监，公司机关各部门主要负责人，各二级单位主要领导、相关管理人员、技术和生产操作人员代表，改制企业负责人及中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司项目组有关人员参加了会议。

                                                                             (文/李灿荣 张洪刚  图/张琼)