积极探索老企业转型升级提质增效的有效途径

尹兆林

2025年以来，中国石化茂名石化公司（以下简称“茂名石化”）坚决贯彻集团公司党组部署，坚持全链条精益管理，积极探索老企业转型升级、提质增效的有效路径。今年一季度，聚焦以二次创业推进高质量发展，深化从严管理，持续优化攻坚，加快创新发展，整体效益排名系统内炼化企业前列。

从严管理打牢高质量发展根基

安全环保是企业发展的根基。茂名石化深入推进安全生产治本攻坚行动，坚持严管基调和“1+5+2+巡检”重点工作不动摇，着力提升HSE、工艺平稳性、设备完整性、全过程质量管理体系运行实效，为高质量发展打牢基础。

严看实守力保安稳运行。修订完善HSE管理体系手册、全员安全生产责任清单和工作任务清单，持续深化案例反思，教育引导全员树牢“安全为天”“安全第一”等理念，同时强化现场管控和全员安全记分结果应用，形成了“奖优罚劣”的鲜明导向。以操作“零差错”、设备“无故障”、电仪“无扰动”、质量“无瑕疵”为目标，全面管控过程风险，严格标准化规范化管理，全方位深化隐患查治，全面加强质量管理，大力强化施工现场安全整治。2025年以来，炼油装置平稳率稳居系统内炼化企业前两名，安稳运行水平持续提升。

主动作为推进绿色低碳。着眼“争当绿色低碳发展标杆”，协同推进节能降碳减污扩绿增长，系统开展环保管理专项提升，全面建设无泄漏装置、无异味厂区。有序推进节能项目实施，积极拓展光伏、海上风电及核电等清洁能源应用，打造低碳竞争新优势。公司被评为全国乙烯能效水效“领跑者”标杆企业、全国碳市场履约典范企业、中国石化绿色企业。目前，已建成投用6个光伏发电项目，总装机容量达40兆瓦，年可发绿电4800万千瓦时。

拉高标杆加强“三基”工作。坚持“管业务必须管‘三基’”的理念，以岗位责任制落实为核心，找准提升路径，建强长效机制。以“1+5+2+巡检”重点工作为主线，完善实施“三基”工作重点任务清单及工作措施，不断健全岗检暨“三基”工作量化评价机制，着力把行之有效的经验做法及时固化为规章制度、技术规范、工作标准。今年以来，持续强化专业检查，引导基层主动查补短板、精心操作、精细巡检，2号连续重整、2号加氢裂化装置均创中国石化同类装置最长运行周期新纪录。

顶格优化擦亮高质量发展成色

顶格优化是创存量资产效益最大化的必由之路。茂名石化持续实施以市场为导向，以全员、全过程、全方位、全天候优化为主径的生产经营管控机制，全力争创最大效益。

向开发增长点要效益。抓实资源优化，精细研判，努力形成最优原油组合性价比，积极拓宽裂解原料来源，滚动调优裂解装置投炉结构，持续完善原辅材料采购策略，2025年原油采购均价为中国石化炼化企业最低，乙烯、双烯收率均创历史新高。紧盯市场，滚动优化排产，加强提质攻关，优化营销策略，全力拓市场、提量效、增份额，首次产销Ⅰ类预焙阳极焦、负极储能焦，异壬酸产品进军海外市场，POE（聚烯烃弹性体）工业示范装置去年5月投产以来累计开发生产13个牌号产品，产量超2.7万吨。

向唤醒沉睡点要效益。集智攻关，加快消除浆态床渣油加氢装置、裂解炉运行周期短等创效瓶颈，努力释放装置创效能力。持续深化技术经济指标比学赶超竞赛机制，制定针对性举措，着力推动优势指标保持领先、中游指标加速跃升、落后指标争先进位。全面消除大宗物料进出厂和厂际物料输送瓶颈，优化降低物流费用，2025年以来，打通低硫重质船用燃料油和甲苯经博茂线到博贺港下海装船流程，降低物流成本1500多万元，完成轻烃与碳四卸车设施改造，做大外购轻烃与碳四进厂量，增效1090万元。

向封堵流失点要效益。扎实开展“极致控本、优势重塑”减费增效专项行动，每月跟踪督办，推动全员主动降本。坚持“应招必招、避免独家”，全面强化选商管理和独家采购价格谈判，严把计量关，加强计量数据比对核查，严把检维修费用关，深化修旧利废降本增效。聚焦经营创效关键领域、重点环节，强化协同监督，开展合同管理提质行动，坚决堵住效益流失“阴沟暗渠”。出台专项激励方案，大力推动“外包转自干”。

创新驱动注入高质量发展动能

创新发展是关乎企业生存的必答题。茂名石化坚持“强油精化”路径，实施炼油转向化工、转向特色，化工迈向高端、迈向精细，整体实现高端化、智能化、绿色化的“两转两迈三化”发展策略，大力强链延链补链，加快培育新质生产力，不断提高核心竞争力。

统筹推进重点工程。秉持“用最强责任，建最优工程”理念，积极引入新技术，稳扎稳打、高质高效推进炼油转型升级及乙烯提质改造、炼油两系列分开分停及绿色安全提升等重点发展项目，特事特办、挂图作战实施老旧装置设备更新。截至目前，升级改造项目总体形象进度达到63%，107个主项已开工103个，累计9个主项机械竣工。

全力深耕四个赛道。依托自有研究院优势和外围科研力量，围绕特油产品、碳材料、α-烯烃等六大特色产业链，做强高端润滑油赛道，拓展精细化工赛道，延伸含氧化合物赛道，抢占高端新材料赛道，为化工业务迈向高端、迈向精细做好技术储备。加快技术开发平台建设、关键核心技术中试验证与工艺包开发，全力打通“科研—产业—市场”价值链，推动自主技术落地转化。目前，环保型增塑剂中试装置进入开工阶段，高端精细化学品赛道取得实质性突破。

大力深化数智赋能。树牢“智能化是老企业弯道超车的利器”理念，全面实施AI赋能战略升级行动，持续深化业务领域数据治理，扎实推进数字资产化。公司“两化”融合管理体系保持国家最高等级认证，智能制造成熟度达到四级水平，为炼化企业数字化转型提供样板。

（作者系中国石化茂名石化公司董事、分公司代表、党委书记）