2017年茂名石化以“大企业就要创大效益做大贡献”为目标，以“不放过任何一个开源的机会、不放过任何一个降本的空间”为要求，全力以赴把好开源节流两道关口，应收尽收，能省全省，实现存量资产最大效益， 在炼油化工17 套装置按计划停工大修的情况下，全年效益比上年增长23.55%，稳居炼化企业前列，创建厂 62 年来最高纪录。 

    去年，茂名石化抓住市场机遇，针对生产中存在的问题，大力组织技术攻关，重点解决原油进厂能力不足、非计划停工次数多、化工产销不平衡等难题，确保资源配置最优，装置“吃饱喝足、状态最佳”，全力以赴做大产量，增产增效。 

    原油上岸能力不足一直是制约茂名石化加工量提升的一大瓶颈。在集团公司和地方政府的支持下，2017年5月，茂名石化完成了亚洲最大管径的海底管线铺设，并与茂名石化单点系泊海上原油接卸系统成功对接。这条海底管输复线投用后，茂名石化年原油接卸管输能力超过2000万吨，为公司提高产能提供了保障。 

非计划停工是做大产量的天敌。茂名石化牢固树立“一切安全隐患都可以排除，一切非计划停工都可以避免”理念，成立非计划停工管理领导小组和8个非计划停工专题攻关组，出台非计划停工专项考核方案和问责机制，对非计划停工责任人进行严厉考核，引导干部员工转变观念，从源头上把关、从过程中管控，杜绝非计划停工。 

     茂名石化提出“增效机会越大，越要发挥每一份资源的最大价值，把该拿的效益一分不漏挖出来”，成立15个专题优化攻关组，针对市场形势和产品价格走势，确立实施 225 项公司级优化项目，通过强化责任落实，细化工作措施，强化跟踪督办，全力拓展优质市场，实现资源效益最大化。 

他们组织优化工作组，紧盯市场需求，每旬专题分析，滚动优化产品排序，最大限度拓展优质市场，大力增销高附加值产品。全年高标号汽油销量比上年增加4.8%；道路沥青销量连续第四年突破百万吨大关，比上年增加3.8%；高附加值绿色小产品比上年增产77.40%，并首次实现液体硫黄、化工自销新产品网络销售，效益增长点不断增加。 

    他们将新产品开发推广重心从品种个数向质量和效益转移，着力提升创效水平。全年共研发生产10个化工新产品，其中4个可顶替进口产品。 

注重建立市场高端品牌，做强做大拳头产品，万吨级拳头产品达9个，公司高端合成树脂产品市场接受度稳步提升，第二代汽车油箱料成功进入本田汽车供应链，产量已达年计划的4.5倍；IBC桶专用料产量已接近两万吨；CPP 蒸煮膜热封层产品成功顶替华南市场原有主流进口产品，产销量迅速攀升。 

    茂名石化坚持“该花的一分不少 ，不该花的一分不浪费”原则，捂紧钱袋子，能省则省，全力以赴降成本减费用。 

    他们狠抓规范管理，进一步封堵效益流失“砂眼”。着重狠抓投资、采购、检维修等成本过程控制，新成立了公司选商交易中心，实现招投标工作规范化、专业化、流程化管理，最大限度降低成本。加强审计、监察、财务立体监督，实施各类合同谈判、招投标过程审计监督410项次，开展效能监察15 项，促进增收节支1614万元。今年以来，实现了自采物资独家采购率为零。 

    他们持续完善“高目标、关后门、重奖惩”成本倒逼工作机制，制定降成本战略实施方案，在预算指标基础上确定 47个降本项目和节约目标，制定 264 项具体措施，项项落实到责任人，逐月滚动倒逼，逐项跟踪销项，增强了全员降本责任意识和行动自觉。全年公司实现降本减费3.08亿元, 超奋斗目标28.21%。炼油单位完全费用、化工吨产品完全费用分别比总部年初下达预算指标低11.4元、129.54元，财务费用比年初预算指标节约1.83亿元。