今年以来，茂名石化裂解车间党支部结合车间1号装置大修、装置现场隐患多、员工安全意识不够强等严峻的安全生产形势，由主任点题、书记策划、专业实施、全员参与，从理念、制度、行为、物质等四个方面入手，开展安全文化建设，用文化的力量来管控安全，让安全“从心出发”，打造了本质安全型车间。 

念好安全文化“三字经”

理念决定行动。裂解车间党支部念好“看、讲、听”三字经，持续宣贯公司安全理念，教育全员树立共同的安全价值观。

“阿宽，你这个月评为安全之星，又被评为最责任监护人，好厉害呀。”外操梁晓看到安全文化展板上贴着彭万宽的奖励通报后，便羡慕地对彭万宽说。

 “看”是在车间制作安全文化展板，让全员明确安全文化建设的目的意义和目标措施；在装置现场设置安全警示、在外操间设置安全学习园地和点赞曝光台；利用车间微信群经常性地开展“微信安全交流”活动，传递上级要求、表彰安全之星，大力营造氛围。

“讲”是开展“班班讲安全”、“天天讲安全”活动。每次交接班上喊“安全第一、责任在我”口号，每天利用中午间隙开讲安全案例；每天作业碰头会和每周调度会上首先讲安全；每周开展安全分享活动，让职工都来分享自身经历或身边的案例，党支部把职工分享的案例统一格式、图文并茂汇编成册，形成培训教材，起到了很好教育效果。

“我觉得1号裂解炉炉底的照明太暗，晚上巡检时看得不太清楚，不容易发现泄漏隐患，也容易导致磕磕碰碰，不安全。”在班长严波家里走访时，严波提出了安全建议。

“听”是利用全员大家访开展“安全面对面”活动，专门制作了“安全面对面”记录表，传递公司安全理念，收集职工和职工家属对车间安全工作的意见建议，党支部督促抓好整改，既提升了员工的安全意识，又提升了安全管理水平。

 坚持安全制度“三从严”

 制度是保障。裂解车间坚持“三从严”抓好制度的落实。他们认真抓好安全生产主体责任的层层细化分解，确保车间人人明确安全责任；他们坚持高标准严要求，完善了车间安全管理考核办法，认真抓好安全各项制度规定的学习宣贯，党支部还利用微信组织开展相关制度的测试，确保人人过关；

裂解车间按照“严细实”的要求，加强工作督办和制度执行情况的检查，每周落实考核，并成立了车间党团员HSE督察队，加强现场作业的监管。对施工单位违章人员实行入厂证上打孔，打满4个孔列入黑名单的做法是裂解车间首创，并已在公司得到推广。这一做法也有效地确保了1#裂解装置实现安全大修。

落实行为文化“三板斧”

 行为决定安全。裂解车间落实“三板斧”规范全员安全行为，实现人的本质安全。第一板斧是抓培训。他们向先进学习，创新形式，注重实效，深化班组多样化安全活动，突出抓好现场应急演练，注重加强新员工安全培训，提升全员安全意识和技能。“这一期的最负责任监护人是陈鸿鹏，车间奖励500元。”安全总监邓永全在交接班时给获得者颁奖，吸引了职工投来羡慕的目光。二板斧是抓竞赛。他们坚持开展班组安全竞赛活动，每月评选车间级安全之星，特别是结合现场作业多的实际，采取积分排名竞赛的办法，创新开展“最负责任监护人”竞赛。按照他们的评比办法，每月排名第一的监护人，各种奖励加起来可多拿1000元。通过竞赛，奖到大家心动、奖到大家乐于监护、用心监护，有效地确保了现场作业环节的安全。第三板斧是抓导向。他们利用会议、板报、点赞台等，大张旗鼓地表彰先进，选树精细管理保安全的外部标杆和内部榜样，引导全员向先进看齐，鼓励全员比学赶超。车间两次获得化工分部安全竞赛第一名。

注重物质文化“三强化”

物质是基础。裂解车间注重“三强化”，以“零缺陷”为目标，创造优良的物质条件。一是强化关键机组。他们充分发挥党员作用，组织党员包保关键机组，扎实开展好党员先锋机活动，把党员先锋机打造成示范机组；并组织党员带头抓好28台自主维护机泵的管理，车间PB-221机泵成为公司第一台通过日本专家第三步验收的TnPM示范泵。二是强化现场标识。他们结合实际，采取各种更具视觉冲击的独特方式，加强现场安全相关标识的设置，起到了很好的提醒效果。三是强化隐患整改。他们明确奖罚条例，坚持每周对现场隐患和漏点排查整改情况进行督办。截止10月份，车间职工共发现隐患245项，整改237项，获得公司级嘉奖13次；共处理各类漏点102个，还有9个在处理中，这些隐患和漏点的消除，为物的本质安全提供了可靠的保障。（林美丽）