茂名石化裂解车间深化小指标竞赛，通过细化分解小指标、搭建竞赛擂台、全员参与改进，激发班员创先争优的主动性和创造性，促进了装置大指标提升。10月份，裂解车间双烯收率达49.43%，创装置单月历史最好水平。截至11月，裂解装置损失率为0.1%，同比降低0.01个百分点，排名总部同类装置第一。

“为了扎实开展好小指标竞赛,我们组织车间骨干先后5次到公司优秀车间学习取经，结合两套装置工艺复杂、流程长、指标多等实际，按照‘最重要、易监控、可操作’的思路定指标、开比拼。”裂解车间党支部书记黄亮介绍说。

 量身定制选取小指标

“裂解炉岗位氧含量直接影响到装置能耗，压缩岗位5大机组中三元制冷压缩机抽凝比竞赛有优势，损失率也是总部考核的指标；裂解平稳率是总部竞赛的指标……。”在小指标专题会上，裂解车间各竞赛小组成员结合各自岗位提出可操作性强的指标。

裂解车间主任邵杰锋介绍，裂解车间成立了以车间骨干组成的“小指标优化”竞赛小组，从竞赛活动的建立、竞赛展示参观到竞赛系统具体操作进行了全方位、全过程、全面的深入学习。通过学习调研，车间结合两套装置工艺复杂、流程长、指标多等实际，对集团公司考核的大指标进行层层细化分解，精心选取出7个可在DCS画面直接监控调整且可以贯穿整套装置的小指标，作为竞赛指标。

同时，该车间还组织工艺员、班长和主操进行小指标竞赛专项培训和交底宣贯，制作小指标竞赛看板，让大家完全掌握小指标调控，提升参与小指标竞赛的积极性和主动性。

搭建平台开展大比拼

“今天接班系统很平稳，我得赶紧看看产品损失率指标还有没有提升空间。”12月19日，2#裂解装置三班分离主操金珠一接完班就赶紧回到操作台前翻看起DCS画面来。在小指标创优竞赛活动中，7个竞赛小指标有3个落在2#裂解装置分离岗位的控制指标上。

邵杰锋说：“我们集思广益制定竞赛考核标准，详细列出每个小指标的竞赛得分计算公式，并充分利用数采系统和网络资源，建立了班组小指标竞赛网络平台，全过程实现实时采数、自动计算、随时查看。班组每轮班可随时查询小指标竞赛结果，干得好不好一目了然。”

“自从小指标创优竞赛加大奖励力度后，盯指标、调指标是主操们最关心的事，大家都想争第一。”三班值班长董军飞深有体会地说。

为了调动职工优化指标、做大产量的积极性，裂解车间每月根据小指标累计积分进行排名，第一名奖励1000元、第二名奖励500元。季度累计排名第一的班组推荐参加公司主要生产装置“小指标创优”竞赛奖励。

“我刚登上班组小指标竞赛网络平台，指标排名情况出来了，11月份三班2#裂解装置的两个损失率指标已经逆袭排到了第一、第二名啦！”陈金珠兴奋地说道。三班9月份小指标排在了最后一名，班员们憋足了劲，终于迎头赶上。

对症下药查找小差距

“昨天白班，制冷压缩机CB401抽凝比指标第一名一班1.142，比最后一名三班1.082要高出0.059，从中看出一班主操对机组的跟踪调整比较及时……”11月20日，压缩岗位工艺员曾淼洋汇报着前一天小指标优化跟踪情况。

为了使小指标创优有竞赛、有跟踪、有落实、有监督，裂解车间每天早上利用工艺例会对“小指标创优”情况进行跟踪汇报，及时反馈当班优化情况，督促和指导班组做好优化指标工作。

每月，裂解车间根据“小指标创优”竞赛评选得分结果，组织各岗位工艺员和各班班长召开专题分析会，车间工艺员根据7个小指标竞赛整体情况进行分析，查找当月各班优化指标的差距。

“11月份，我们班拿了第一，主要做法是当班期间严格执行工艺员下达的操作指标规范操作，班员要跟踪好竞赛指标并根据气温变化有针对性地优化调整。”获得综合排名第一的董军飞汇报说。

“这个月我们班综合排名第四，主要原因是班员思维不够灵活，没有按照实际生产情况伺机调控，下月我们班要加强管理，深度优化，争取排在前面。”排名末名的二班班长也作了分析。（钟大海 林美丽 侯凤）