茂名日报讯 （董巍 谷学良）茂名石化近年来认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，以对党、国家、企业和员工高度负责的态度，坚决落实广东省委、省政府和中国石化集团公司党组的决策部署，以打造世界一流企业为目标，按照“大企业要创大效益、作大贡献”的自我要求，忠诚履行央企的经济、政治和社会责任，确定并大力实施“价值引领、创新驱动、精细管理、绿色低碳、人才强企、文化支撑”“六大”战略，突出苦练内功，勇于开拓创新，坚持科学发展，争当转方式调结构、提质增效升级的排头兵，企业综合素质有了质的飞跃，位居国内炼化企业前列，走上了持续做强做优、以强优赢得做大的良性循环的发展轨道，进入了历史上又好又快的发展时期。“十二五”以来，累计实现利税1763.97亿元，累计盈利超过公司1955年建厂到2010年这55年的利润总和，相当于赚回近4个现在规模的茂名石化。今年前11个月在24套主要装置停产大修47天的情况下，实现利润同比增长47.4%，创历史最好成绩，继续名列国内炼化企业前茅。
茂名石化综合素质实现质的提升，具体体现在全面深刻有效的转变上。主要有8个方面。
1.管理由精细化初级阶段转变为中高级阶段
茂名石化提出并实施“管理过程必须科学规范，管理措施必须优化到位，管理结果必须事争第一”的精细管理，建立并不断深化以实现效益最大化为目标，以市场为导向，以优化生产经营为主径，以规范管理和工作行为为基础，以信息化为支撑，以目标任务分解到人、跟踪督办、从严奖惩为动力的精细管理机制。如，坚持深度优化，形成了环环相扣、步步紧逼的挖掘存量资产和每吨资源最大价值的良好氛围。“十二五”以来，公司内部实现了安全生产，连年成为全国“安康杯”竞赛优胜单位；实现优化挖潜降本增效104.51亿元。精细管理已成为公司的内涵、特色和品牌。
2.发展由规模速度型转变为质量效益型
茂名石化以科学发展观和“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指针，制定、滚动优化并全力实施以做强做优做绿做精做特做深，以强促大为原则，以盘活存量资产，调优装置结构，运用先进技术，迈向高端产业为主要内容的“十二五”至“十三五”的“三步走”发展战略规划。近年来，建成、在建和已批项目投资225亿多元，炼油能力由1350万吨/年提高到2000万吨/年，实现了公司第三次跨越式发展和油品质量升级目标，17个调结构项目陆续投产，关停5套落后装置，竞争实力、抵御市场风险能力、盈利能力大幅提升。两次实现所有生产单位在广东省重点污染源环境信用评级中挂绿牌，成为首批通过国家“两化”融合管理体系评定企业、首批集团公司“两化”深度融合创新示范企业。
3.改革由“集中时间动大手术式”转变为“积极稳妥持续有效式”
茂名石化本着“积极、稳妥、实效”的原则，按照“一步规划，分步实施，先易后难，先辅业后主业，先外围后核心，先整合后精简，先显化后安排，大改革小震动，小改革无震动”的要求，蹄疾步稳地持续深化体制机制改革。近年来，先后完成上市、非上市机构一体化整合，化验、水务、热电等15个业务的专业化重组，全面实行“四班两倒”，减少两级机关处科室50个、班组317个、岗位867个，在落实新上装置用工734人、新增员工975人的情况下，净减员3090人。持续的“瘦身健体”，大幅提高了劳动生产率。
4.科技创新由被动“等靠”转变为主动作为
茂名石化以争当中国石化科技创新排头兵为目标，持续创新科技创新体制机制，重新成立研究院，做强博士后工作站，不断加大科技创新奖励力度。“十二五”以来，共实施技改技措510项，科研开发290项，开发新产品80个，名列各炼化企业之首，其中，有24个填补国内空白，11个达到国际先进水平，10个打入13家知名跨国公司全球供应链；共获专利授权128项，其中发明专利60项，分别是公司建厂到2010年专利授权数和发明专利授权数的2.67倍和2.5倍；获国家科技进步二等奖1项，省部级科技进步奖23项，省部级技术发明奖1项。公司被命名为中国石化首批创新型企业。
5.以人为本由侧重帮困解难转变为全方位人企共进
茂名石化以开展“三严三实”、“两学一做”等学习教育实践活动为契机，不断深化各级领导班子和干部队伍的思想、组织、能力、作风、廉政建设，突出强化领导干部表率作用的发挥，实现了国有资产和人力资源双双保值增值，特别是各级领导干部严格执行中央“八项规定”精神，2015年会议费、业务招待费、差旅费分别比2012年下降93.31%、74.19%、35.57%。“十二五”期间，在民主评议领导干部中，公司两级领导班子“好”和“较好”率都在97%以上，其中公司领导班子达到99.7%。践行“用心工作、幸福生活”的理念，坚持以政策上限落实员工和相关群体的利益，不断完善为员工做好事、办实事、解难事机制，帮助485名员工子女和配偶就了业。当前，和谐的发展环境已经在公司形成。
6.党建、思想政治工作由与生产经营相结合转变为深度融合
茂名石化公司党委以“抓班子、带队伍、强基础、创一流、谋幸福”主线，着力推进党建工作与生产经营管理深度融合，充分发挥了政治核心作用。各级党政工团组织坚持“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”，有的放矢地开展理论教育、形势任务教育、专题教育、一人一事思想工作，及时为员工解疑释惑，起到了理顺情绪，统一思想，凝聚力量的作用。党建、思想政治工作与生产经营深度融合，使国有企业特有的政治优势，在企业发展中得以充分发挥。公司党委荣获“全国先进基层党组织”称号。
7.企业文化建设由“顺其自然”转变为系统深入实效
茂名石化把企业文化建设作为基础工作的基础，在践行社会主义核心价值观，继承、发扬石油精神和石油石化光荣传统的同时，不断提出科学、先进又接地气的管理和工作理念，形成了以“责任至上、事争第一、追求卓越”为核心，以“管理过程必须科学规范、管理措施必须优化到位、管理结果必须事争第一”“不允许任何一个问题说不清、不放过任何一个低标准、不原谅任何一个小差错”“人人都是安全员”“该干的事再难也要干，不把麻烦留给未来”等为主要内容的企业文化，并成为广大干部员工的自觉行为。
8.企地关系由“松散合作”转变为携手共进
茂名石化认真履行社会责任，持续加大对茂名市工业园区的支持力度；采取建立合资企业，规范支持改制企业做强等措施，把更多的税收留给地方，“十二五”累计留存地方财政税费79.7亿元，比“十一五”增长59.91%；积极参与公益事业，累计为地方灾区和广东“扶贫济困日”捐款1326.34万元，公司获得“中华慈善突出贡献奖”；落实精准扶贫要求，累计投入990多万元进行定点帮扶，已经有2个村实现脱贫，公司被评为扶贫开发“规划到户、责任到人”工作优秀单位。这些工作赢得了地方党委政府的理解支持。公司与茂名市建立了双方主要领导、分管领导定期联席会议制度，首次实现了企地双方沟通研究解决问题制度化、常态化。地方政府主动担责，帮助公司解决了发展过程中遇到的一系列难题。“十二五”以来，是公司历史上企地关系最好的时期之一。
进入“十三五”，茂名石化正以茂湛炼化一体化基地建设为契机，站在把茂名石化打造成为贯彻和实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地的高度，以“进一步巩固炼化企业排头兵地位，打造世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地，实现更高质量、更高效益、更可持续的第四次跨越式发展”为总目标，向着做强做优做绿做精做特做深做大、迈向产业中高端奋力迈进!
