2016-12-16  来源：中国石化新闻网

中国石化新闻网讯（钟大海林燕飞）“橡胶车间两套装置前岗、后岗优化整合后，我们终于把16个班压减到8个班了。”12月初，茂名石化化工分部党群工作部宋俊燕部长在早调会上说道。

茂名石化稳妥推进内部改革，把班组优化整合作为重要工作来抓。化工分部全面推广丁烯车间班组整合的成功经验，班组整合实施“三步走”，最终实现班组“融合”：第一步着力培养全流程骨干，重点培养一批全流程班长和副班长，选准、选好横班班长，为班组整合做好准备；第二步班组正式整合，将装置班整合成大横班；第三步对已整合班组进行深度融合，配套约束激励措施狠抓全流程培训，通过班组人员技术整合和岗位合并，实现整合班组的深度“融合”。这是茂名石化优化人力资源走出的坚实一步。

在2015年对1号聚丙烯、2号聚丙烯两套装置优化整合基础上，化工分部着力加强人员培训，经过聚丙烯车间半年的准备，在2016年1月把3号聚丙烯装置人员纳入大横班来管理，使得1号、2号、3号三套聚丙烯装置人员优化整合成4个班。

班组压减对班组长的技能素质提出了更高的要求。为了挑选合格胜任以及优秀的班组长，聚丙烯、橡胶车间认真开展班组长竞聘，采取自愿报名、跨岗培训、严格考试等程序，最终选定大横班的班长人选。

年初，聚丙烯车间由8个班压减到4个班，李国飞、任爱龙不负众望，脱颖而出成为三班班长、四班班长。这两位班长表现突出，多次评为化工分部“最可信赖班组长”。

橡胶车间彭卫是一名老职工，SBS装置和顺丁橡胶装置两套装置都干过，由于熟悉流程顺利通过考试，成为橡胶车间聚合一班班长，胜任两套橡胶装置的前岗操作和管理。橡胶车间王鹅是一名年轻的大学生，尽管没干过SBS装置，他勤奋学习，通过自身努力以车间“全流程操作”培训第一名的成绩竞选班长，成为橡胶车间聚合三班班长。这次班组整合，除了两位班长成绩突出外，其余6名班长同样出色。橡胶车间压减下来的6名班长通过转岗担当副班长，并且根据实际培训考试成绩转岗成为普通班员。这样，橡胶车间班组长竞聘选出了8位优秀的班组长。

今年，聚丙烯车间、橡胶车间两个车间先后减少了4个班、8个班。截至2016年12月初，化工分部一年下来共减少12个班组。目前，化工分部给有整合任务的部分车间编制了班组优化统筹，落实跨装置学习计划表，为班组整合打好基础，进一步提高人力资源效率，实现班组的高质量整合，为下一步精减人员实现为中科项目输送人才打好基础。