2016年11月30日来源：中国石化报   作者: 董巍 龙泰良 谷学良 

近日，从集团公司2015年度全球烯烃装置绩效评价结果讲评暨总结交流会上获悉，在竞争力、效率、运行及成本控制等4个方面17个主要指标中，茂名石化有9个指标进入第一群组，5个指标进入第二群组，成为中国石化参评企业中进入第一群组指标最多的企业。

有着61年历史的茂名石化，大力实施创新驱动战略，全力推动体制、机制与科技创新，推行一体化整合和专业化重组，建设标准化制度体系，创新科技管理和激励机制，“十二五”以来，累计实现利税1722.97亿元，累计盈利超过公司1955年建厂到2010年这55年的利润总和。今年前10个月在24套主要装置停产大修47天的情况下，实现利润同比增长49.7%，创历史最好成绩。

一体化整合和专业化重组：“十二五”以来，共减少两级机关处科室50个、班组312个、岗位859个

茂名石化本着“一步规划，分步实施，先辅业后主业，先外围后核心，先整合后精简，先显化后安排，大改革小震动，小改革无震动”的原则，持续推进管理体制创新，通过创建适应市场经济和现代企业发展要求的先进管理体制，提升发展效率。

“十二五”以来，茂名石化先后完成上市、非上市机构一体化整合，水务、计量、热电等15项业务的专业化重组，并对已经完成专业化整合的单位全面优化管理流程，提高集约化管理水平，发展效率和效益明显提升。他们对公务用车实施集中管理、统一安排后，共减少公车327辆、专职司机271人，节约费用7600多万元。

按照“到‘十三五’末用工总量控制在6000人”的目标，茂名石化制定落实并滚动优化中长期用工规划，全力推进岗位、班组、车间整合和机关精简，全员开展“全流程培训”，深度优化富余人员，“十二五”以来共减少两级机关处科室50个、班组312个、岗位859个，近年来新建24套装置用工734人全部从公司内部调剂，公司实现净减员3090人。

茂名石化稳步推进后勤业务的社会化改革和业务外包，努力瘦身强体，为主业做强做优创造条件。2015年11月，基本完成社区供水、供电、供气、物业服务等职能的社会化改革。

茂名石化还积极探索混合所有制改革，“十二五”期间，以资产、技术等入股，先后与巴斯夫、法液空等多家国际知名企业合作，组建茂名石化巴斯夫有限公司等5家合资企业。通过合资合作，他们引进先进技术和管理理念，优化调整产品结构，增加产品附加值，促进资源深度开发利用，拓展巩固市场空间，提升了企业竞争实力。

建设标准化制度体系：坚持“有岗必有责、有工作必有制度、有制度必有流程”，实现“事事有章可循，事事有制度可控”

茂名石化以“把一切生产经营行为关进制度的笼子”为目标，创新管理机制，全面深化制度建设，强化制度执行， 确保最严制度得到最严执行，使公司走上“职责明确、制度管人、流程管事、工作高效”之路。

按照“有岗必有责、有工作必有制度、有制度必有流程”的原则，茂名石化持续深化一体化管理体系建设，滚动梳理优化规章制度，建成了承接总部、覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的标准化制度体系，实现“事事有章可循，事事有制度可控”。

针对建厂早、设备新度系数低等实际，公司建立完善机电仪管操“五位一体”立体交叉科学巡检机制、“十个不一样”差别化隐患排查奖励机制，装置巡检频率和质量明显提高。今年1~10月，干部员工发现各类安全隐患5802个，避免事故131起，其中避免重大事故4起，确保了装置安稳生产。

为确保制度落地，公司建立信息化督办平台、三级“点赞台”“曝光台”和严厉的问责办法，使岗位责任和规章制度成为“硬约束”。针对经济处罚对承包商约束力不强的问题，在坚持重罚的同时，建立并实施承包商违约责任累计积分考核机制，去年以来，3个主要承包商因积分“爆表”被列入“黑名单”停用半年，69名施工人员被清除出厂，承包商违章行为同比减少72%。

茂名石化推行员工奖惩累计积分考核，当惩罚分累积到一定标准时，分别给予警醒谈话、随岗学习等处理，随岗学习期间减发或停发奖金，增强了干部员工遵章守纪的自觉性，仅今年前10个月，现场“低老坏”问题就同比下降52%。

创新科技管理和激励机制：建立“筑巢引凤”机制，推行项目负责人制，“十二五”期间，累计开发新产品63个，其中18个新产品填补国内空白，8个达到国际先进水平

茂名石化将科技创新作为挖掘存量资产最大效益的重要措施，借鉴华为等先进企业经验，创新科技管理和激励机制，调动科研骨干和全员创新创效的积极性。

2011年以来，公司重新组建研究院，形成以研究院为主体的研发技术队伍和市场服务技术队伍、以各级专业管理人员为主体的生产技术队伍，科研力量不断增强；建立博士后工作站，建立“筑巢引凤”机制，先后引进9名博士进站。与清华大学、中山大学、厦门大学、北京化工研究院、上海化工研究院等26个单位进行技术交流合作，并积极参与国内外重大技术研发及应用。

“十二五”期间，茂名石化累计开发新产品63个，其中18个新产品填补国内空白，8个达到国际先进水平，10个成功打入13家知名跨国公司供应链，大幅提升了公司产品档次，提升了产品效益。

今年，公司进一步创新科研管理机制，在研究院全面推行项目负责人制，充实研究院和博士后工作站的力量，使在站博士达7人，改善了科研条件，建立完善了科研成果审查和奖励机制，重奖了一批科研有功人员，进一步调动了科研人员创新创效的积极性。

截至11月上旬，茂名石化今年已经开发生产出“Ⅱ号特种导热油料”等7个炼油新产品，完成16个化工新产品的研发，其中11个化工新产品已经投放市场或者进行了工业化试产，开发新产品数居总部炼化企业第一。

与此同时，公司充分发挥各级技术骨干作用，结合生产经营组织开展技术革新，推动提质增效。“十二五”以来，公司干部员工每年均结合实际提合理化建议上万条，通过技术革新创造经济效益过亿元。