2016-11-16  来源：中国石化新闻网

近日，茂名石化经过反管征集、提炼、筛选，终于形成了具有自身特色的安全文化理念，并编写了解读材料，下发各单位、部门学习，同时，深入开展“四个识别”和8个基层车间的安全文化建设试点工作，安全文化氛围越来越浓厚。

今年6月，茂名石化按照“由管理管控安全向让管理成为文化、让文化管控安全转变”的思路，借鉴巴斯夫、杜邦和金川等先进企业的经验，正式全面启动了安全文化建设工作。

该公司成立了安全文化建设领导小组和工作组，发布了安全文化现状诊断报告，制定了《安全文化建设方案》，分步骤、分阶段扎实有序推进安全文化建设。结合公司近年来的安全管理成效，编写出版了《安全文化管控集成模式》《“零伤害保命”架构体系》和《特色安全文化手册》等一系列安全文化建设成果书籍，融入了先进理念，固化了经验做法，统一了标准要求，为规范员工行为提供了遵循。

现在，茂名石化更加重视班组安全活动，突出在实效性和针对性上下功夫，重点在转变观念和提升技能上做文章，班组安全活动成为了安全文化建设的重要载体和提升员工安全意识、安全技能的重要抓手。同时，大力提升安全管理信息化水平，安全管理信息系统被总部作为样板工程予以推广。

通过一系列行之有效的措施，茂名石化员工的安全文化素质持续提升，规则意识、风险防范意识明显增强。（钟大海）