2016-10-31 南方日报
南方日报讯（记者/邓巴烽通讯员/钟大海）“全面提升‘三基’管理是企业持续有效发展的必由之路。我们着力加强夯实基础管理，提升岗位执行力，走上了一条职责明确、制度管人、流程管事的精细管理之路。”茂名石化企管部部长黄海荣说。
今年，茂名石化设立了三级74个“曝光台、点赞台”，日抽查、月通报、季考核排名、年表彰奖励，推行从严从狠的问责机制，员工执行力明显提升，现场“低老坏”问题同比下降67%，设备故障率同比降低0.39个百分点。同时，他们全面推行员工奖惩累计积分考核和“争做最负责任员工”活动，组织一线员工争当“全流程操作能手”，并把完成情况与奖金系数、工资晋档、职称晋升紧密挂钩。
今年以来，茂名石化从严从细构建“三基”工作与专业管理深度融合的长效机制，全面推行员工奖惩累计积分考核。他们制定“三标”班组、“十项制度”检查考评、“基”工作验收等标准，持续深化“十项制度”比学赶帮超竞赛，设立三级74个“曝光台、点赞台”，日抽查、月通报、季考核排名、年表彰奖励，强化了制度执行力。
为了全面推广标杆车间先进经验，茂名石化选树标杆，组织公司?50?个基层车间制定《标准化管理手册》及《基层岗位作业指导书》，将车间专业管理的日常工作及要求、岗位操作要点等以图片、表格方式进行标准固化，解决现场“低老坏”及操作不规范的问题，实现基层管理规范化，并采取轮流到各车间召开现场会的办法推动工作。今年来，现场“低老坏”问题同比下降67%，大型会议、基础资料分别减少22%、24%。
茂名石化制定了《专业管理部门落实“十项制度” 比学赶帮超办法》，每季度对各责任部门考评一次并对考评结果进行通报，每半年对考评结果进行综合排名通报并对排名前三名的优胜单位进行奖励，对后二名进行扣罚。通过开展“十项制度”比学赶帮超，使 “三基”工作形成你追我赶的良好局面，也促进各单位间“三基”工作的互相交流和取长补短，达到长板更长，短板加长的目的。
茂名石化选树了化工分部苯乙烯车间为公司标杆车间，炼油分部联合二车间渣油三班、化工分部全密度车间高密度四班等2个班组为公司“三基”工作样板班组，炼油分部联合八车间梁棋等6名职工为公司“三基”工作先进个人。通过报纸、电视、网络等平台，持续重点宣传“三基”工作中的先进典型，充分发挥先进典型的导向、激励和示范、引领作用。
茂名石化夯实基础管理，修订全员《岗位工作标准》，制定岗位练兵检查考评标准，在重点强化上岗、转岗培训，全面推行员工奖惩累计积分考核和“争做最负责任员工”活动的同时，组织一线员工争当“全流程操作能手”，每月张榜公布，并把完成情况与奖金系数、工资晋档、职称晋升紧密挂钩。目前，取得装置、系统全流程操作资格的员工分别达到一线员工总数的55.77%和6.93%，为安稳长满优生产提供了有力支撑，为减员增效创造了条件?。
茂名石化在落实季度体系内、外审或岗检同时，重点落实了公司、二级单位、车间三级有效的“周检查、周通报、周考核”的专业管理日常检查制度。今年以来，该公司专业检查通报共通报40期，通报问题1132项，其中内部考核580项，外部处罚491项，对重复出现的41项问题进行了加倍考核。从严从狠的问责，有力促进了制度的落实，员工执行力明显提升。
为了让“制度落地、责任生根”，今年以来，茂名石化持续完善基础资料，突出强化现场“三基”管理。该公司全面强化基础资料建设，梳理完善10个岗位操作法，绘制完成炼油区、化工区装置生产流程图、储运生产物料等流程图，为后续装置安稳运行创造了条件。同时，突出强化现场管理，深入开展“外学出光，内学苯乙烯”活动，成功组织首批TnPM推进工作优秀车间主任、推进员、班组长赴日本出光公司进行TnPM学习交流，极大地提高了基层员工开展TnPM工作的积极性。前10个月，基层员工完成439台机泵、878台阀门、分析仪器等设备的自主维护工作，清扫发现问题907项，已整改818项，设备故障率同比降低0.13个百分点。
茂名石化积极精简基础资料数量，为基层减轻工作负担。该公司制定下发《公司各专业部门基层基础资料（记录）目录》，基层基础资料从清理前的494项减少至286项，精简42%，大大降低了基层员工的工作负担。同时，对现有的评比和竞赛项目进行了清理，清理后公评比竞赛项目从2014年的58项减少至2015年的22项，减少了62%。
茂名石化建立“三标班组”标准，让班组管理规范化。推进“三标班组”建设，实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化。公司班组内部管理标准化从6方面、作业环境标准化从11项工作角度、岗位操作标准化从3个维度18个细项制定相应标准进行班组标准化管理。
为激励班员多学、肯干、干好，茂名石化港口分部第一作业区以绩效为导向逐步建立和完善各项班组考核制度。初步形成了“懂得多以班组学分制为标准、干得多以班组工分制为标准、干得好以岗位责任制为标准”的积分管理体系。
第一作业区实行“工分制”。其目的是充分调动班员工作积极性，提高工作效率。对成品油罐区相关工作按照体力强度，难易程度，风险评级等因素进行评分，完成具体工作则获得对应的工分值，工分累计值在当月绩效奖金体现。实行工分制以来，班员工作得到量化，绩效拉开了一定差距，工作效率进一步提高。
同时，第一作业区实行“积分制”。以专业管理制度特别是“十项制度”为标准，结合班组考核细则，体现“干好干坏不一样”的导向，督促班员落实好各项工作。其中，责任设备及区域实行预检及周检制度，即班长每班次或车间专业每周检查相关责任区域，发现不符合项则书面告知责任人员整改，整改不及时的进行考核。除了对发现问题对照考核标准执行经济责任制考核以外，还按照《累计积分考核办法》的要求，建立职工个人积分管理台帐，落实积分累计考核。目前，作业现场及设备等的不符合项明显减少，设备保养维护质量得到有效提高。
