2016-09-12    来源：网易新闻

“TnPM管理，我们是最棒的！”成绩面前，电气二车间主任王子洋毫不谦逊地说，职工们听后纷纷拍手叫好。

“小目标”紧盯不放

“我们先定一个小目标，做足内功，TnPM管理就要常抓不懈！”电气二车间主任王子洋掷地有声地说。

电气二车间针对近期的高温、台风、雷雨季节性气候特点，对电气设备展开“三防”隐患排查。同时，在车间各变电所持续开展“三防”安全设备及应急物资检查、电缆桥架检查、防水体污染排水阀及排污泵检查、现场电机防潮检查、变电所门窗“三防”检查，确保在恶劣的天气下按期完成隐患整改。

9月1日，化工北站班李华丽对脱硫脱硝配套吸收塔的电动阀进行自主检查和维护管理，利用防水胶对吸收塔的10台电动调节阀进行防水处理，有效避免电动调节阀因水汽受潮引起的短路故障。

截止9月5日，电气二车间共整改隐患71项。其中，化工三循变电所，两台变压器油位显示无上下红线，重新按要求画线整改；化工1号裂解变电所的变压器门前未按要求悬挂“高压危险”警示标志牌，按要求悬挂标志牌。

“金点子”落地生金

全员参与的，步步深入的，不断改善来推进的TnPM管理。车间开展电机防雨防潮TnPM专项管理工作，建立电机防雨防潮工作长效机制，指派专人负责进行定期检查，并要求对备机进行每年一次的维护保养和检测。班组人员及时填写每周的电动机问题反馈表，车间对班组反映的问题进行追踪解决，将单一班组发生的设备故障进行分析后通报全车间，对同类设备故障隐患举一反三进行查找、排除。

车间全体人员的齐心协力， TnPM促“金点子”落地生金，化工北站提出的《电动机防雨罩的研制》金点子获得了 “设备管理金点子奖”优秀奖。

为了减少劳动强度，班员的疲惫，更好地落实好防雨措施，化工北站班组骨干展开讨论，集思广益，寻找最有效解决方法。

他们向兄弟单位借鉴及现场考察，及时对防雨罩进行改造。改造后的防雨罩，电机轴承加油直接拧开加油孔就可以加油了，而电机接线盒检查或测量电机绝缘需要拆开防雨罩也很简便，只要拆开防雨罩下面两枚固定螺栓即可，让职工的日常维护工作得心应手。

“一点课”人人参与

TnPM的全员规范化是与员工的培训同步进行。电气二车间开展了全员共同参与，启发、收集、推广“职工智慧”的活动— “一点课”论坛，让其更好地带动TnPM的持续发展。

“一点课”就是职工们交流工作中的绝招和窍门。职工们按照统一模式总结出便于推广的课件，定期向需要这些窍门和技术的同事进行传授。橡胶班班长邹华楚通过自己的思考和研究，摸索出解决问题的一些窍门，制作成“一点课”—“橡胶后处理PP-6008A电机送电后马上自动启动故障分析及处理”，给相关技术人员和值班电工讲授，提出的解决方法达到了更快更好地处理故障的目的，从而确保了装置的安全生产。

车间每月组织开展一次单点课评比，评出2-3篇优秀单点课进行奖励，每季度进行一次优秀“一点课”成果发布会。涌现了“克劳瑞得UPS冷却风扇更换操作方法”、“脱硝装置稀释计量泵控制回改造”优秀“一点课”。（钟大海 柯思恩）