来源:金羊网作者：发表时间：2016-08-11 17:59

金羊网讯茂名石化加强基本功训练，干什么、学什么、缺什么、补什么。以“操作人员全流程操作、专业人员全专业管理”为目标打造一流员工队伍，通过多层次、多渠道、多形式地对员工进行以岗位培训为主的全员培训，有效提高了员工队伍素质和岗位工作能力。

人人争当全流程操作能手

茂名石化对技能人员全面推行“全流程”操作，制定3年学习培训计划，每月上墙张榜公布完成进度，定期考核发证。同时，把完成情况与奖金系数、工资晋档、职称晋升紧密挂钩，2015年共发放84.63万元的“全流程操作”一次性奖励费用，为一线员工注入了学技术、练硬功的强大动力目前，茂名石化取得装置、系统全流程操作资格的员工分别达到员工总数的55.77%和6.93%。

同时，茂名石化对专业技术人员全面推行“全专业”管理，制定3年学习培训计划，按照“精一会二懂三、专业与管理同步提高”的培养思路，培养一批懂管理精专业善操作的复合人才，为公司发展储备人才，员工切身感受到了“培训就是最大的福利”。几年来，在没有从外面调入一名技术和操作骨干的情况下，该公司所有新装置均实现高水平一次开车成功。

重点人才重点培养

茂名石化坚持“重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养，优秀人才提前培养”的原则，扎实推进公司“十三五”人才发展规划和人才库建设。他们首次与国内知名学府中山大学合作举办了公司青年人才培训班，精挑细选了43名80后优秀青年进行集中培训，努力使每个基层单位都有专业上的“大拿”、“能手”。

茂名石化采取请进来、走出去培训模式，加强与重点院校、科研机构和集团先进企业的合作，实施个性化人才培养，培养了一批技术精作风硬的青年骨干人才，打造了一支高素质的领军人才。今年共外聘培训师资230名，企业创新的前沿理论与公司实践、国有企业领导者的核心能力等大批精品课得到高度青睐与好评。同时组织外送培训项目12个培训300人，参加学员普遍认为开阔了眼界、学到了知识、提高了认识、严谨了作风。

精心培育“三标班组”

茂名石化建立“三标班组”标准，实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化。公司班组内部管理标准化从6方面、作业环境标准化从13项工作角度、岗位操作标准化从3个维度19个细项制定相应标准进行班组标准化管理。

茂名石化着力选好配强班组长。班长实行公开竞选，凡符合任职资格的职工均可在规定时间内自愿报名，车间召开职工大会采取无记名投票、公开计票、当场宣布结果的方式进行竞选。班长选取班员，班长根据职工的操作技能、工作责任心、出勤率、身体状况、性格特点以及能否满足班组内、外操人员上岗等情况合理选取班员。

茂名石化在全公司范围内开展以“责任至上”“知责尽责”为主要内容的“争做最负责任员工”、“争做最负责团队”和“精细管理向我看齐”活动，在班组中进一步形成“履责光荣、失职可耻”的良好氛围，让每一位员工都能够一心想着企业、一切为了企业，让“宁要一个过得硬、不要九十九个过得去”成为广大员工的自觉行动。

                            （钟大海林开平）