2016-07-11     来源：中国石化新闻网 

“小指标创优劳动竞赛的作用真是神奇，它调动了班组员工精细操作调整的积极性，确保大指标先进。”茂名石化热电分部动力一车间主任郑文凯说。

6月3日，国务院国资委群工局带着21家企业来到茂名石化，开展学习交流活动。与会代表一致认为，小指标创优劳动竞赛活动非常值得中央企业学习借鉴。

“小指标创优”劳动竞赛的发源地在茂名石化热电分部动力一车间。自从开展小指标竞赛活动后，该车间主要经济技术指标大幅提升。2015年，动力一车间热煤耗指标达到奋斗指标，热电指标累计值在集团公司综合指标排名第二。

每个小指标都要对标追标

热电分部动力一车间按照“谁指标先进就学习谁”的要求，选定镇海炼化四电站、化工CFB锅炉装置作为标杆，把标杆的情况告诉车间员工，让大家更好了解和认识标杆。

根据对标情况，找出新上三炉三机及炼油改扩建后装置运行工况变化多、燃料种类多、优化调整和小指标提升更加困难等10项差距。对此，车间明确树立了“主要经济技术指标优于设计值并达到集团公司前列”的目标。

车间专门成立了小指标提升攻关组，把“建标、对标”作为抓手，将热电专业竞赛的供电标煤耗、供热标煤耗等6个主要指标，科学分解为锅炉、汽轮机、环保3大指标共14项小指标（竞赛项目共19项），并针对每一项小指标共制定出46项具体的控制措施，双管齐下持续深化小指标竞赛，确保在集团公司热电专业竞赛中取得好成绩。

每位班长都有一本“指标账”

“现在，职工们在工作中聊天、拉家常的少了，谈指标比优化的多了。”动力一车间主任郑文凯说。

动力一车间每位班长和主操都有一本“指标账”，及时记录不同工况下参数的变化情况，以此反复摸索出最佳的操作方法。

每天，班长和主操都会对着指标算帐。比如，锅炉汽机专业的锅炉放空量、飞灰底渣含碳量、排烟温度、汽轮机发电量等小指标，其参数直接影响锅炉、汽轮机热效率、供电标煤耗、供热标煤耗等核心指标，而且这些指标恰恰是集团公司热电专业竞赛的重点指标，因此被选为班组竞赛的核心指标。

他们设置了“比学赶超”工作竞赛台，及时公示各班组每月小指标竞赛的得分和排名情况，以及装置每月指标的变化趋势图，让职工对照先进，查找差距。

工艺员崔小武编制了“CFB锅炉小指标竞赛台”，建立了竞赛Excel数据采集系统，可通过每天实时统计各装置运行、分析化验数据，自动算出各班组竞赛排名情况、数据波动曲线和班组指标对比曲线，避免了人工录入易致的误差或疏忽，班长和主操进行指标算帐时一目了然。

“我们班的指标及排名怎么样？”，这己成为职工的口头禅。每天上班后，职工们都会关注本班组小指标竞赛的排名情况，对比其他班组分析存在的差距和原因，研究赶超的办法和措施，并提报优化合理化建议。班组利用小指标竞赛奖金和工余时间，经常开展各种健康、有益的活动，增强了职工的获得感和集体荣誉感。

 每一天都要进行考核激励

 “为了激发班组职工参与小指标竞赛的积极性和主动性，我们实施了一系列考核激励措施，进一步细化竞赛的评判标准。”郑文凯说。

每一天，车间都要统计班组小指标的完成情况。每月，对照标准对班组打分、排名，对第一、二名的班组给予奖励。每季度，还推荐最优班组参评茂名石化公司小指标创优竞赛，对被评上的班组进行嘉奖。

党员要带好头。动力一车间对于在班组小指标竞赛获胜班组的党员分别给以积分奖励，对连续两个月小指标竞赛排倒数第一班组的党员扣分。

有奖有罚。对竞赛中取得好成绩的班组，动力一车间通过内部通报、展板、车间微信群进行大力宣传。同时，对连续两个月小指标竞赛拿不到奖励的班组，车间领导与其班长约谈，查找差距，重拾赶超先进的信心。 

如今，你追我赶的气氛更加浓厚。高志勇带领的锅炉四班，去年共六次获月度第一名，成为小指标竞赛的大赢家。但高志勇没有藏着、掖着，而是通过车间每月举办的小指标竞赛优胜班组经验分享，主动将先进操作方法与其他班组交流，促进了各个班组整体操作水平的提高，今年上半年，锅炉四个班组，每个班组都拿过第一名。

                               （钟大海 李笑然）