和谐企业

企业文化

茂名石化一直注重倡导共同的价值取向,在发展过程中形成了优秀的企业文化,包括精细管理文化、安全文化、质量文化、党建文化、廉洁文化、和谐文化等等,成为了推动企业不断发展壮大的强大动力。

1.茂名石化核心价值理念

新时期茂名石化精神:事争第一 追求卓越

企业愿景:打造世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地

企业作风:精细务实 团结创新

经营理念:诚信规范 合作共赢

管理方针:以人为本 科学发展 精细管理 追求卓越

茂名石化发展战略:价值引领 创新驱动 精细管理 绿色低碳 人才强企 文化支撑

2.精细管理文化

公司全面推行精细管理,大力倡导“管理过程必须科学规范,管理行为必须优化到位,管理结果必须事争第一”理念,确定了“以人为本、科学发展、精细管理、追求卓越”的管理方针,每年围绕一个管理主题深入开展工作,并持续开展了“节约一分钱,管理到精细”、评精细管理案例、讲精细管理故事等活动,叫响“精细管理向我看齐”,让精细管理成为一种习惯,致力把精细管理打造成为公司的内涵、特色和品牌。

3.安全文化

茂名石化认为“确保安全环保是企业必尽的社会责任,是公司发展的必要基础,是员工生命健康的重要保证”,大力倡导和践行“不允许任何一个问题说不清,不放过任何一个低标准,不原谅任何一个小差错” “安全高于一切、生命最为宝贵”“让管理成为文化,由文化管控安全”等理念,实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理,形成了“人人都是安全员,人人都是安全第一责任人”的局面,让“我要安全、我要环保、我要健康”成为全体员工的共识与行动,做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,从而达到“零违章、零事故、零伤害”目标,致力于创建本质安全型企业。

4.质量文化

茂名石化视质量为企业的生命,秉承中国石化“质量永远领先一步”的质量方针,切实履行“每一滴油都是承诺”的社会责任,强调“质量指标合格仅是产品市场准入条件,客户满意才是产品合格的真正标准”“客户的需求就是我们的追求”“质量上不卡边操作,计量上不短斤缺两”“上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序把关”等理念, 确保产品“质优量足、客户满意”,擦亮茂名石化品牌。

5.责任文化

茂名石化把责任文化作为核心文化来培育,把具有高度责任心作为至高无上的追求,把尽职尽责作为做人做事的第一目标和首要行为,大力倡导“责任至上”“ 责任是一种品格,也是一种追求”“责任胜于能力,责任要成为评价员工优劣和决定晋升的标准” “事业心的核心就是责任心” “责任有多大舞台就有多大”“时刻牢记自己的责任”等理念,着力营造“处处尽职尽责,事事追求卓越”和“履职光荣、失职可耻”的氛围。

6.党建文化

茂名石化深入贯彻党中央全面从严治党要求,按照“抓班子、带队伍、强基础、创一流、谋幸福”的主线,全面实施党建系统化管理,全面推行工作标准化、管理信息化、考核差别化,抓班子带队伍,抓基层打基础,抓党建强管理,推动党组织创先进、党员争优秀,把党的政治优势转化为企业的核心竞争力,实现党建工作与生产经营工作的深度融合,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为公司持续健康快速发展、率先建成世界一流大型炼化一体化和世界级高端石化产业基地提供坚强思想、政治和组织保证。

7.廉洁文化

茂名石化积极倡导“清正守廉,厚德至善”理念,做到“像抓安全生产一样抓纪检监察工作,紧盯人头抓教育、紧盯源头抓制度、紧盯苗头抓监督”,多措并举加强党风廉政建设,营造干净干事的环境。公司形成了风清气正、干净干事的环境。

8.和谐文化

茂名石化一直倡导“用心工作、幸福生活”理念,以“提升员工政治上的主人感、工作上的成就感、生活上的满意感、精神上的丰足感、人际上的和谐感”为目标,引导全体员工爱岗敬业,努力工作,打造一流,创造优秀业绩,不断提高收入水平,为美好生活提供支撑;切实为职工群众办实事、做好事、解难事,提出“员工健康幸福是企业最大的财富”“雪中送炭的事一件都不能少”等理念,并兑现了“不让一名职工因病致贫,不让一个职工子女因贫失学,不让一位职工因改革下岗,不让一户职工家庭生活贫困”的承诺,形成了“领导关爱员工,员工热爱企业,全情投入工作”的局面。




思想决定行动,行动决定成败。只有什么样的思想才会产生出什么样的理念,也才会产生出与之相对应的行动举措。在企业管理中,只要做到了让理念先行,让科学先进的理念去统一广大员工的看法、思想和观念,就会产生出一股不可阻挡的推进企业不断前行的重要力量。

 

公司管理理念摘编(一)


一、严是尽责,松是渎职;严是真爱,松是祸害;严是大公,松是有私。

二、人人都是安全员,人人都是HSE第一责任人。

三、不允许任何一个问题说不清,不放过任何一个低标准,不原谅任何一个小差错。

四、做“有情”的领导,行“无情”的管理。

五、领导干部要敢于管理,敢于碰硬,敢于唱黑脸,敢于得罪人。

六、干部以身作则、公平公正是从严管理的关键;员工恪尽职守、精细工作是从严管理的保证。

七、制度要科学管用,措施要优化到位,任务要分到人头,检查要吹毛求疵,考核要六亲不认。

八、奖要奖到心动、罚要罚得心痛。

九、对违章违纪“零容忍”,对安环事故“一票否决”,事故直接领导必须撤换,事故直接责任人必须被砸“饭碗”。

十、坚持“五位一体”交叉科学巡检,坚持滚动快速查治隐患,坚持查治一个问题消除一类隐患,坚持问责一起事故教育全体员工。

 

公司管理理念摘编(二)


一、 事争第一,追求卓越。

二、 管理过程必须科学规范,管理措施必须优化到位,管理结果必须事争第一。

三、 把精细管理深化到全员、全过程、全方位、全天候。

四、 把精细管理打造成茂名石化的内涵、特色和品牌。

五、 优化不到位就是没尽责。

六、 实施全过程滚动优化、超前优化、及时优化、区域优化、日优化、日平衡、日提升,确保企业整体效益最大化。

七、 细微中求突破,点滴中挖效益。

八、 信息化是最大限度提高精细管理精度、准度和效率的工具。

九、 一切成本都可以降低,一切费用都可以节省,一切工作都可以增效。

十、 谁为企业降本减费增效作出贡献,谁就是企业的功臣。

 

公司管理理念摘编(三)


一、功成不必在我任期。

二、以我为主,只争朝夕,超常工作,克难攻坚

三、实施战略发展、差异化发展、绿色低碳发展,实现持续有效发展。

四、拉高标杆,精细管理,打造安全、绿色、优质、阳光、效益、样板、精品工程。

五、科学统筹,从严管理,实现安全环保质量进度高度统一。

六、调优装置结构,盘活存量资产,提升竞争实力,打造世界一流。

七、科技进步是提升竞争力的关键要素,信息化是打造世界一流的重要支撑。

八、确保工程成本最低,力争投资回报最高。

九、真心关爱参建员工,主动服务施工现场。

十、业主施工一家人,携手发展创双赢。

 

公司管理理念摘编(四)


一、只有一流体制机制,才能解放和发展出一流生产力。

二、勇于担当,敢于碰硬,深化改革,打造世界一流体制机制。

三、准确把握改革力度、速度和员工承受度,实现大改革小震动,小改革无震动。

四、职责明确、制度管人、流程管事、工作高效。

五、一步规划,分步实施,先易后难,先辅业后主业,先外围后核心,先专业化后扁平化,先显化后员工转岗、单位减员,确保改革积极、稳妥、有效。

六、全流程操作,全专业管理。

七、构建内部公平,激励有效,对外具有竞争力的薪酬分配和绩效考核体系。

八、剔除无效劳动,精简重复劳动,整合有效劳动,盘活存量用工,减少用工总量。

九、管理架构扁平化,管理体制一体化,资源管理集约化,业务管理专业化。

十、分配向倒班一线倾斜、向骨干人才倾斜、向定员达标倾斜、向作大贡献倾斜。

 

公司管理理念摘编(五)


一、不进则退、慢进亦退、不学必退。

二、坚持“相马”与“赛马”相结合选聘机制,坚持“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”用人标准,努力建设一流的领导干部队伍。

三、在完成急难险重任务中发现、培养、锻炼、选拔干部。

四、人人都可以成才,把人多的“包袱”转化为丰富的资源。

五、拓宽人才晋级通道,营造公平竞争环境,落实各层职位待遇,促进人才脱颖而出。

六、新上一套装置,造就一批人才。

七、重要人才重点培养,紧缺人才抓紧培养,优秀人才提早培养。

八、抢学先进的理念、技术和管理,并将其迅速转化为发展公司的举措,着力打造学习型企业。

九、不重视培训的领导不是优秀的领导,抓不好培训的班子不是强有力的班子。

十、让培训成为荣誉、激励和最好的福利待遇。

 

公司管理理念摘编(六)


一、用心工作,幸福生活。

二、员工健康幸福是企业最大的财富。

三、领导关爱员工,员工热爱企业,全情投入工作。

四、管理重心下移,管理标准上移,管理责任前移。

五、不让一位职工因病致贫,不让一名职工子女因贫失学,不让一个职工因改革下岗,不让一户职工家庭生活贫困。

六、以优异绩效提高员工收入,用政策上限发展员工利益。

七、雪中送炭的事一件都不能少。

八、特别关爱离退职工,突出关爱患病员工,着重关爱困难员工。

九、公司与改制单位是命运共同体。真心支持、规范支持改制单位。

十、构建优势互补、互惠互利、共同发展的企地关系。

 

公司管理理念摘编(七)


一、杜绝事件、事故、非计划停工,实现安全、绿色、可持续发展。

二、建设无泄漏装置、无异味厂区、花园式工厂,争当生态文明建设排头兵。

三、确保安全环保是企业必尽的社会责任,是公司发展的必要基础,是员工生命健康的重要保证。

四、面对安环规章制度要敬畏,执行安环工作标准要“教条”,进行安环检查考核要“无情”。

五、滚动迅速查治隐患,守住安环重要防线。

六、思考解决任何问题,研究制定任何方案,安排部署任何工作,都必须首先考虑确保安全环保。

七、与安环发生矛盾时,一切工作都无条件服从安全环保;不符合安环要求时,任何员工都有权利终止作业行为。

八、管业务必须管安环,抓工作必须抓安环,带队伍必须保安环。

九、应急预案不是应付检查的“展品”,而是防灾救灾的最后屏障,不是束之高阁的“藏品”,而是救人性命的最后防线,必须科学管用,演练到位。

十、我要安全、我要环保、我要健康。

 

公司管理理念摘编(八)


一、把目标任务转化为操作指标,把操作指标转化成增效成果。

二、优化操作、精心操作、规范操作,确保装置在最佳参数范围内运行。

三、操作指令文本化、操作变更方案化、流程变更三级确认。

四、工艺卡片、工艺连锁、操作规程、操作参数,变更要及时,下达要迅速,执行要严格,监管要到位。

五、管好设备是设备管理者的责任,也是工艺管理和操作人员的义务。

六、确保设备在运状态下平稳高效,备用状态下完好可用,故障状态下连续检修。

七、设备管理人员要做到:设备管理到现场,设备检查到现场,设备工作协调到现场,设备问题处理到现场。

八、通过运行数据分析预判,事前发现处理隐患,是设备管理的标准;确保设备事故为零,检修计划精准,是设备管理的目标。

九、关键装置、要害部位、特护设备都要有领导承包,每台机泵、每条管线、每块仪表都要有员工负责。

十、应修必修不失修,修必修好不过修,修一次保一个高质量长周期。

 

公司管理理念摘编(九)


一、客户的需求就是我们的追求。

二、质量指标合格仅是产品市场准入条件,客户满意才是产品合格的真正标准。

三、质量上不卡边操作,计量上不短斤缺两,产品必须合格好用。

四、上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序把关,上游企业为下游企业着想。

五、像管安全和环保一样管质量,从技术与管理方面保质量。

六、把握当前与谋划长远相结合,重点突破与整体推进相结合,解决当下难题与打造世界一流相结合,全力推进科技进步。

七、人人关注创新、人人支持创新,人人参与创新,人人都能创新。

八、投入少见效快的技改技措项目要先上快上。

九、打造“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润、宜芳则芳”和技术先进、资源节约、绿色低碳的竞争优势。

十、一品一策一队伍,产学研销相结合,科研实力创一流。

 

公司管理理念摘编(十)


一、物资质量问题是事故发生的源头,确保优质供应是本质安全的基础。

二、牢固树立“大物装”理念,大力推进科学理性采购。

三、物资采购必须超前介入设计步骤,必须实现各环节性价比最优,必须实现同质价格最低。

四、从严规范采购招标管理,确保无空可钻,杜绝“小鬼难缠”。

五、对违反公司安全、环保、质量和廉政要求的供应商,坚决一票否决,绝对不予引进。

六、深研市场,精准预判,超前谋动,灵活促销,增强市场控制力。

七、不断提升营销价值创造能力,减少对市场的过分依赖,打造营销优势,提升竞争实力。

八、以经营业绩为基础,以忠诚程度为导向,实施客户“差别化”管理,精心培育稳定的优质客户群。

九、高附产品配置最多,优质市场占领最大。

十、要像抓安全一样,抓好产品质量和售后服务,加快由卖产品向卖服务转变的步伐。

 

公司管理理念摘编(十一)


一、抓班子、带队伍、强基础、创一流、谋幸福,把党组织的政治优势转化为企业核心竞争力。

二、仗怎么打就怎么做思想工作,怎么能打赢仗就怎么做思想工作。

三、增强思想政治工作的前瞻性、及时性、针对性和有效性。

四、党员要争当学习贯彻十八大精神的表率、提质增效创一流的表率、密切联系群众转作风的表率、建设和谐幸福茂名石化的表率。

五、谁先进就学习谁、谁优秀就赞扬谁、谁干得好就奖励谁。

六、象抓安全生产一样抓纪检监察工作,紧盯人头抓教育、紧盯源头抓制度、紧盯苗头抓监督,营造干净干事环境。

七、切实从政策源头上、思想观念上、长治久安上、关注民生上、外部环境上构建和谐幸福。

八、采取“课题化”研究和“一案一策”、“一人一策”措施,有效化解信访维稳难题。

九、努力提升职工政治上的主人感、工作上的成就感、生活上的满意感、精神上的丰足感、人际上的和谐感。

十、以“事业化推进、项目化服务、常态化活动”推进“为民服务创先争优”志愿服务活动。